En virksomheds kultur og værdier står som centrale elementer i alle moderne ledelsesforståelser, idet kultur såvel som værdier er det, der binder virksomheden sammen.

Hvis man sammenligner to organisationer, som har nogenlunde samme størrelse og omtrent producerer det samme, kan der i praksis være talt om to vidt forskellige kulturer. Den ene virksomhed kan fx være præget af mistillid mellem ledelse og medarbejdere, den anden virksomhed af tillid. I den ene virksomhed ser man aldrig ledelsen, den anden virksomhed bevæger lederen sig ofte rundt i organisationen. Den ene organisation har manifesteret stærke magt symboler f.eks. kontorernes størrelse, autoritær ledelsesattitude og konfliktende subkulturer. I den anden organisation har man bevist udlignet de traditionelle magtsymboler som kontorstørrelse og sørget for sunde tværgående kommunikationsformer.

Sammenhængskraften i en organisation, set med de kulturelle briller, er ikke et spørgsmål om sammenhæng i produktionsflowet, men om den sociale sammenhængskraft. Det er ikke enkeltindividet, der er i fokus, men de sociale interaktioner mellem enkeltpersoner og grupper. God ledelse indebærer i høj grad fokus på kultur og værdier. 

Læs mere