[easy_sign_up title=”Your Title Here” phone=”1″ fnln=”1″ esu_label=”A unique identifier for your form” esu_class=”your-class-here”] Kultur som nøglen til succes

I jagten på virksomheders succes har Booz&Co fundet frem til, hvad nogle vil kalde en nøgle til succes. Siden 2005 har Booz&Co hvert år gennemført undersøgelsen ”Global Innovation 1000”, som undersøger sammenhængen mellem 1000 virksomheders Forskning & Innovation og deres finansielle ydeevne.

Den seneste undersøgelse fra Booz & Company viser, at flere investeringer i Forskning & Innovation ikke i sig selv (isoleret) skaber bedre resultater på bundlinje. Faktorer som strategisk tilpasning og en kultur, der understøtter innovation, er afgørende succesfaktorer.

Undersøgelsen viser til manges overraskelse, at den vigtigste faktor til virksomhedens succes er virksomhedens kultur.

Med kultur menes der de grundlæggende mønstre som organisationen agerer og opfører sig på. De er de følelser og måder, der ligger til grund for hvordan organisationen tænker og tror – og som binder organisationen sammen.

Yderligere viser undersøgelsen, at kulturen har stor betydning for virksomhedernes ledelse, når det gælder organisationen som en helhed og udvalgte områder som innovation.

Siden 2005 har undersøgelserne igen og igen vist, at virksomhedens kultur er en afgørende succes eller fiasko faktor, og at kulturen overtrumfer strategi og ledelse.

Man kan ikke sige, at strategien ingen betydning har, men snarere, at den strategi en virksomhed har, kun vil lykkes, hvis strategien understøttes af kulturen i virksomheden.

Det primære mål med dette års undersøgelse, var at afgøre hvilken betydning kulturen har i forbindelse med Forskning og Innovation, og bestemme hvilke kulturelle faktorer som understøtter hvert enkelt innovationsstrategi.

Resultaterne er tydelige – og kan forklare, hvorfor mange virksomheder har svært ved at afgøre om deres betydelige investeringer i Forskning og Innovations – betaler sig?

Samlet siger 36 procent af alle adspurgte i undersøgelse, at deres innovationsstrategi ikke er tilpasset til deres virksomheds overordnede strategi, og 47 procent svarer at deres virksomheds kultur ikke understøtter deres innovationsstrategi.

Ikke overraskende, har virksomheder med både dårlig tilpasning af innovationsstrategi og dårlig understøttelse af virksomhedskulturen en langt dårligere performens end virksomheder med både en tilpasset kultur og en afstemt innovationsstrategier.

Undersøgelsen viser, at virksomheder, som har tilpasset kultur og har afstemt innovationsstrategier har 30 procent højere værditilvækst, og 17 procent højere vækst i resultat end virksomheder med en lavere grad af tilpasning

Virksomhedskultur – en definering

En virksomhedskultur er defineret ved at være det sæt af normer og værdier, der styrer organisationens medlemmers interaktion med hinanden, og med folk uden for organisationen.

Virksomhedskulturen udgør altså det fælles reference punkt for organisationen medlemmer, og er derfor altid en del af problemløsningen, når denne ikke tager udgangspunkt i beskrevne regler og rutiner. Virksomhedskulturen faciliterer den måde organisationens struktur fungerer og arbejder på.

Forandringer faciliteres af kulturen

90 procent af gennemførelsen af en forandringsproces kan tilskrives den del af arbejdet, der koncentrerer sig om virksomhedskulturen. Men virksomhedskulturen, kan også sætte hindringer i vejen, så det ikke er mere end 10 procent af de ønskede tiltag og resultater, som bliver en del af den nye dagligdag.

Det er altså ikke nok at lave et nyt organisatorisk design og en ny struktur, når forandringer skal gennemføres.

Virksomhedskulturen er afgørende som den understøttende faktor, og den ingrediens, der sikrer og forankrer forandringen, således at tiltagene og resultaterne bearbejdes efter intentionerne hele vejen igennem organisation.

Det er som hovedregel virksomhedskultur og forskelle på virksomhedskultur, der medfører at 80 procent af alle akkvisitioner ikke leverer de forventede resultater.

Alligevel har det så lidt fokus. Det skyldes formentlig, at det for mange er en uhåndterbar størrelse, som det er svært at sætte ind i en konkret struktur.

Se video præsentation med Barry Jaruzelski og John Loehrs rapport og resultater

http://www.youtube.com/watch?v=w0Djmi-3CLo&feature=player_embedded